中国战略若出现两家或两家以上的竞投人则采用现场举号牌报价的形式进行公开竞投

尽管模式是多变的，国电但跨界营销实质还处于不安的青春期，每一种模式都存在发展的可能和失败的隐患。如果企业没有强硬的资源，气装签署那么在扩张上下游产品线的同时，很可能拖垮原来的资产根基。

这类型的跨界，谈并可选择性会比其他的跨界模式要大，商业装修、设计、施工领域、装饰公司等等都可以涉及到位。况且营销最重要的不仅仅是形式而是执行，合作有了好的营销手段一定要按部就班的执行到最后，如果中间环节缺失将让营销的最终效果大打折扣。虽然名字看起来各有各的妙处，协议但实质道理大致一样。

但上下游跨界，中国战略对企业的考验很大，毕竟异业联盟是众人拾柴火焰高，而上下游跨界则是单打独斗。异业联盟要想做得好，国电需要制定一些规范来限制联盟成员的行为，国电达到共赢的目标，如果不加以规范，这个联盟只会是一个短暂的产物，很快就会夭折。

但从目前的使用效果上看，气装签署结果并不理想，比如上述的买房子送家具的营销手段，噱头是做够了，但是却有很大疑惑点。

比如，谈并个别卖场与房地产合作，打出买房子送家具的旗号，这也是一种营销跨界的战略模式。借助这一良好契机，合作名家居世博园计划在其6楼设立约6万平方米的中国家居文化创意产业中心，打造成为厚街发展家居创意文化产业园的首块试验田。

但随着家具市场竞争越来越激烈，协议变成买方市场的家具业从业者需要提高产品的品质、进一步完善改进产品，才能在市场竞争中脱颖而出。在刚刚结束的第33届名家具展上，中国战略以多功能家具、智能家具为导向，以智慧家为主题的2015名家具设计大赛获奖作品展吸引了不少参展商和观众的眼球。

国内著名建筑室内设计专家、国电宝鹰建设集团股份有限公司总裁成湘文表示，国电目前家具行业对于设计的要求越来越高，这是中国经济发展，群众对生活要求提高的必然现象。近一两年，气装签署厚街家具大道一带大批企业展厅隐退进入名家居世博园、气装签署兴业家具等超大体量展贸一体化平台，该区域半壁江山已迅速被各类与设计相关的企业占据。